{"id":187920,"date":"2026-10-16T11:05:02","date_gmt":"2026-10-16T17:05:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/?post_type=divulgacion-ciencia&p=187920"},"modified":"2026-10-16T11:19:31","modified_gmt":"2026-10-16T17:19:31","slug":"liderazgo-femenino","status":"publish","type":"divulgacion-ciencia","link":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/divulgacion-ciencia\/liderazgo-femenino\/","title":{"rendered":"Las empresas extranjeras pueden ampliar el liderazgo femenino en M\u00e9xico\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Por Andreas<\/a> Hartmann<\/a><\/strong> y Lucila Osorio<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Los beneficios de la inversi\u00f3n extranjera <\/strong>directa suelen analizarse en t\u00e9rminos econ\u00f3micos: m\u00e1s empleos, mayores exportaciones y un mayor crecimiento econ\u00f3mico. Sin embargo, la presencia de empresas extranjeras en un pa\u00eds puede tener efectos que van m\u00e1s all\u00e1 de la econom\u00eda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n Importing career opportunities: how foreign multinationals drive female leadership in Mexico<\/em><\/a> sugiere que las empresas multinacionales tambi\u00e9n podr\u00edan contribuir a ampliar el acceso de las mujeres<\/strong> a puestos de liderazgo empresarial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se habla de este tema, la atenci\u00f3n suele centrarse en las directoras ejecutivas<\/strong> (CEO) y en los consejos de administraci\u00f3n. Son posiciones de gran visibilidad, pero representan s\u00f3lo a una parte de los principales l\u00edderes de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Las CEO pueden ejercer sus funciones gracias a que una parte importante de las decisiones y responsabilidades se comparte con un equipo de alta direcci\u00f3n<\/strong> (TMT, por sus siglas en ingl\u00e9s), integrado por ejecutivos de alto nivel<\/strong> encargados de definir la estrategia, asignar recursos y dirigir las operaciones cotidianas de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Estos directivos participan activamente en las decisiones clave<\/strong> de la organizaci\u00f3n; adem\u00e1s, constituyen el grupo del que suelen surgir futuras CEO<\/strong> e integrantes de los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, aumentar la representaci\u00f3n de las mujeres<\/strong> en los equipos de alta direcci\u00f3n implica fortalecer el liderazgo actual. A pesar de su importancia estrat\u00e9gica, los TMT han recibido mucha menos atenci\u00f3n de los investigadores<\/strong> que los consejos de administraci\u00f3n o las CEO [1].<\/p>\n\n\n\n

Empresas extranjeras y liderazgo femenino <\/h2>\n\n\n\n

El estudio busc\u00f3 responder qui\u00e9n est\u00e1 generando oportunidades<\/strong> para que las mujeres lleguen a estos equipos ejecutivos en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n recurri\u00f3 al ranking anual de la revista Expansi\u00f3n<\/em> de las \u201c100 mujeres m\u00e1s poderosas de los negocios\u201d, publicada entre 2010 y 2024. [2] . Aunque no es un listado exhaustivo, su metodolog\u00eda consistente y su amplia trayectoria lo han convertido en uno de los referentes m\u00e1s conocidos del liderazgo femenino.<\/p>\n\n\n\n

Se combinaron estos listados anuales con indicadores internacionales de igualdad de g\u00e9nero<\/strong> [3] (como el \u00cdndice de Brecha de G\u00e9nero del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/em><\/a>), y los flujos de inversi\u00f3n extranjera directa [4], con el objetivo de analizar si el contexto del pa\u00eds de origen de las empresas multinacionales est\u00e1 relacionado con la representaci\u00f3n de mujeres en los equipos de alta direcci\u00f3n para sus operaciones en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

El primer resultado fue llamativo: casi siete de cada 10 mujeres<\/strong> incluidas en los listados anuales trabajaban para empresas multinacionales, y la mayor proporci\u00f3n<\/strong> de estas ejecutivas laboraba en compa\u00f1\u00edas con sede en Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

A primera vista, este dato no necesariamente significa que las multinacionales sean m\u00e1s inclusivas. Despu\u00e9s de todo, muchas de ellas tambi\u00e9n se encuentran entre los mayores empleadores del pa\u00eds, por lo que es m\u00e1s probable que tengan representaci\u00f3n en este tipo de rankings.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, un segundo hallazgo ofrece una perspectiva m\u00e1s interesante: las mujeres ten\u00edan una probabilidad significativamente mayor de ocupar puestos de alta direcci\u00f3n en las filiales de empresas<\/strong> cuya matriz se encontraba en pa\u00edses con mayores niveles de igualdad de g\u00e9nero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, las empresas con sede en sociedades donde las mujeres tienen un mayor acceso a oportunidades econ\u00f3micas<\/strong> parecen tener m\u00e1s probabilidades de promoverlas<\/strong> a equipos de alta direcci\u00f3n en sus operaciones mexicanas.<\/p>\n\n\n\n

Este hallazgo sugiere que las multinacionales transfieren capital, tecnolog\u00eda o conocimientos empresariales entre pa\u00edses y tambi\u00e9n pueden transferir valores organizacionales<\/strong> y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n<\/strong> que generan mayores oportunidades para que las mujeres lleguen a los niveles m\u00e1s altos de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Transferencia de valores organizacionales<\/h2>\n\n\n\n

Las empresas multinacionales suelen buscar que su cultura organizacional<\/strong> mantenga cierta coherencia<\/strong> en los distintos pa\u00edses donde operan. Muchas cuentan con pol\u00edticas globales<\/strong> de desarrollo de liderazgo, diversidad<\/strong>, mentor\u00eda, promoci\u00f3n y gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n

Aunque estas pr\u00e1cticas deben adaptarse a las realidades locales, con frecuencia reflejan valores que se originan en las sedes corporativas [5]. <\/p>\n\n\n\n

Esto significa que las empresas establecidas en pa\u00edses con mayores niveles de igualdad de g\u00e9nero crean entornos para que las mujeres accedan a puestos de liderazgo s\u00e9nior<\/em><\/strong>, incluso cuando operan en sociedades donde las normas tradicionales de g\u00e9nero<\/strong> siguen teniendo una fuerte influencia.<\/p>\n\n\n\n

Para las mujeres que buscan avanzar en su trayectoria profesional<\/strong>, estos hallazgos se\u00f1alan con claridad los entornos donde las oportunidades de \u00e9xito pueden ser mayores. Los resultados tambi\u00e9n plantean un reto importante para las empresas mexicanas<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La ventaja observada en las multinacionales refleja pr\u00e1cticas organizacionales que cualquier empresa puede adoptar. Procesos estructurados de promoci\u00f3n<\/strong>, trayectorias profesionales transparentes, programas de desarrollo<\/strong> de liderazgo, iniciativas de mentor\u00eda<\/strong> y compromisos claros con la diversidad<\/strong>, son pr\u00e1cticas que las empresas mexicanas tambi\u00e9n pueden implementar para ampliar oportunidades a las mujeres.<\/p>\n\n\n\n

Referencia principal<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Hartmann, A.M., & Osorio, M.L. (2026). Importing career opportunities: how foreign multinationals drive female leadership in Mexico<\/em><\/a>. Cogent Business & Management, 13(1) <\/p>\n\n\n\n

Otras referencias<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
    \n
  1. Saeed, A., Riaz, H., & Riaz, S. (2024). Women\u2019s representation in top management teams of emerging markets\u2019 multinationals in developed countries: A legitimacy perspective.<\/a> Human Resource Management Journal<\/em>, 34<\/em>(3), 708\u2013732. <\/li>\n\n\n\n
  2. Expansi\u00f3n.<\/em> (2010-2023).<\/em> Las 100 mujeres m\u00e1s poderosas en los Negocios. A<\/em>ccessed A<\/em>ugust 30, 2024<\/em><\/a> <\/em><\/li>\n\n\n\n
  3. World Economic Forum. (2010-2024). Global gender gap report. Accessed May 1, 2024<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Gobierno de M\u00e9xico, Secretar\u00eda de Econom\u00eda. (2024b). Inversi\u00f3n extranjera directa. Accessed June 10, 2024, from https:\/\/www.gob.mx\/se\/acciones-y-programas\/competitividad-y-normatividad-inversion-extranjera-directa<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Bader, A. K., Froese, F. J., Cooke, F. L., & Schuster, T. (2022). Gender diversity management in foreign subsidiaries: A comparative study in Germany and Japan.<\/em><\/a> Journal of International Management<\/em>, 28(3), 100921. <\/li>\n\n\n\n
  6. Dwivedi, P., & Paolella, L. (2024). Tick off the gender diversity box: Examining the cross-level effects of women\u2019s representation in senior management<\/a>. Academy of Management Journal<\/em>, 67<\/em>(4), 991\u20131023. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n


    Autores<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Andreas M. Hartmann<\/strong>. Profesor investigador del Departamento de Negocios Internacionales de la Escuela de Negocios y EGADE Business School<\/a>, del Tec de Monterrey.<\/p>\n\n\n\n

    Mar\u00eda Lucila Osorio Andrade.<\/strong> Profesora investigadora del Departamento de Mercadotecnia e Inteligencia de Negocios de EGADE Business School<\/a>, del Tec de Monterrey.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Un estudio sugiere que las mujeres tienen mayores probabilidades de ocupar puestos de alta direcci\u00f3n en filiales mexicanas de empresas multinacionales. Los resultados apuntan a la importaci\u00f3n de valores y pr\u00e1cticas organizacionales que favorecen el liderazgo femenino.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":187921,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[100],"tags":[147,985,148],"class_list":["post-187920","divulgacion-ciencia","type-divulgacion-ciencia","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-innovacion","tag-egade","tag-egade-business-school","tag-escuela-de-negocios"],"acf":[],"yoast_head":"\nLiderazgo femenino | TecScience<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un estudio sugiere que las mujeres tienen mayores probabilidades de ocupar puestos de alta direcci\u00f3n en filiales mexicanas de empresas multinacionales.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/divulgacion-ciencia\/liderazgo-femenino\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Las empresas extranjeras pueden ampliar el liderazgo femenino en M\u00e9xico\u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un estudio sugiere que las mujeres tienen mayores probabilidades de ocupar puestos de alta direcci\u00f3n en filiales mexicanas de empresas multinacionales.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/divulgacion-ciencia\/liderazgo-femenino\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"TecScience\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/TecScienceWeb\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-16T17:19:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/10\/liderazgo-femenino.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"750\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@TecScience_\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/\",\"name\":\"Liderazgo femenino | TecScience\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/10\\\/liderazgo-femenino.jpg\",\"datePublished\":\"2026-10-16T17:05:02+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-16T17:19:31+00:00\",\"description\":\"Un estudio sugiere que las mujeres tienen mayores probabilidades de ocupar puestos de alta direcci\u00f3n en filiales mexicanas de empresas multinacionales.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/divulgacion-ciencia\\\/liderazgo-femenino\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/10\\\/liderazgo-femenino.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/10\\\/liderazgo-femenino.jpg\",\"width\":750,\"height\":500,\"caption\":\"De acuerdo al estudio, siete de cada 10 mujeres incluidas en los rankings de las 100 mujeres m\u00e1s poderosas de los negocios, trabajan en multinacionales. 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