{"id":6482,"date":"2022-09-02T13:36:30","date_gmt":"2022-09-02T13:36:30","guid":{"rendered":"https:\/\/transferencia.tec.mx\/?p=6482"},"modified":"2025-05-19T14:56:12","modified_gmt":"2025-05-19T20:56:12","slug":"adaptabilidad-de-las-empresas-familiares-en-tiempos-de-incertidumbre","status":"publish","type":"divulgacion-ciencia","link":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/divulgacion-ciencia\/adaptabilidad-de-las-empresas-familiares-en-tiempos-de-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Adaptabilidad de las empresas familiares en tiempos de incertidumbre"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Laura Zapata Cant\u00fa<\/strong><\/a><\/p>\n

Desde finales del siglo XX hemos vivido en constante cambio. Las empresas se han visto obligadas a aprovechar los avances tecnol\u00f3gicos, a comprender y adaptarse a las necesidades de los consumidores, e incluso a enfrentar una pandemia sin precedentes. Al mismo tiempo que se han de gestionar la incertidumbre y los cambios que presenta el entorno, las empresas necesitan transformarse y reconfigurar continuamente sus recursos y capacidades (Teece, 2007) para responder al entorno.<\/p>\n

En la era pre-COVID-19, tanto las empresas familiares como no familiares se vieron forzadas a participar en procesos de globalizaci\u00f3n, a incorporar avances tecnol\u00f3gicos e innovar. En una era de COVID-19, estos desaf\u00edos se volvieron cr\u00edticos. Empresas que hac\u00eda tiempo que buscaban la internacionalizaci\u00f3n y su propia inercia operacional los limitaba. Para algunas empresas, el COVID impuls\u00f3 su entrada a otros mercados, les dio tiempo de identificar aliados para colaborar y participar colaborativamente en la arena global. Las empresas han tenido que transformarse dr\u00e1sticamente para continuar con sus operaciones, para mantenerse, para sobrevivir. La pandemia ha demostrado c\u00f3mo las empresas familiares han resuelto problemas complejos m\u00e1s r\u00e1pido que las no familiares debido a, principalmente, sus estrategias diferenciales y caracter\u00edsticas distintivas: valores familiares centrados en las personas, los lazos sociales con sus colaboradores que permite una fuerte cercan\u00eda y confianza para una r\u00e1pida toma de decisiones, as\u00ed como el soporte de distintas redes sociales las cuales han construido a lo largo de los a\u00f1os. Su capital relacional externo permiti\u00f3 en la pandemia negociar planes de pago, ampliar la cartera de clientes e incluso concretar alianzas estrat\u00e9gicas con empresas cercanas a ellos.<\/p>\n

Las estrategias de las empresas familiares consideran la orientaci\u00f3n a largo plazo, la aversi\u00f3n al riesgo, la preferencia por el financiamiento de capital y el compromiso con la innovaci\u00f3n frugal. Este tipo de empresas cuentan con recursos y capacidades \u00fanicos derivados de la fuerte interacci\u00f3n entre la familia y la empresa, brindando la oportunidad de generar ventajas competitivas.<\/p>\n

Adaptabilidad y gesti\u00f3n de conocimiento: Capacidades din\u00e1micas distintivas de las empresas familiares<\/strong><\/h2>\n

Para la estrategia, el contar con capacidades din\u00e1micas se vuelve clave ya que dichas capacidades se enfocan en identificar oportunidades mediante el monitoreo constante del entorno, buscando y explorando tecnolog\u00edas y nuevos mercados. Identificar oportunidades solo es posible cuando la empresa es consciente de los recursos y las capacidades con las que cuenta y cu\u00e1les de ellos pueden ser transformados \u00e1gilmente para responder al entorno.<\/p>\n

La literatura muestra que las empresas familiares pueden contar con capacidades din\u00e1micas debido a la interacci\u00f3n constante entre la empresa y la familia, el amplio conocimiento que tienen la familia sobre la gesti\u00f3n de los recursos y las capacidades organizacionales. Esto es, su cercan\u00eda con la empresa brinda la oportunidad de gestionar efectivamente los recursos para reconfigurarlos r\u00e1pidamente y dar respuesta al entorno cambiante. Algo importante que deben de tener en cuenta las empresas familiares, es que su cercan\u00eda con otras empresas familiares les da tambi\u00e9n una ventaja competitiva para identificar oportunidades.<\/p>\n

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Adaptabilidad del entorno<\/strong><\/h2>\n

El objetivo de la empresa familiar de preservar su empresa a largo plazo y su deseo de continuidad indican que las empresas familiares pueden mantener una fuerte necesidad de desarrollar la capacidad de adaptaci\u00f3n, particularmente durante las crisis. El \u00e9xito de las empresas familiares depende no solo de su identificaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n en el entorno, sino tambi\u00e9n, en particular, llevar a cabo procesos de cambio o generaci\u00f3n de nuevos productos y servicios como respuesta a dichas oportunidades.<\/p>\n

Un factor esencial que determina la supervivencia de las empresas familiares es su nivel de adaptabilidad para abordar los retos actuales y emergentes. La adaptabilidad es esencial para regular e integrar el cambio en los sistemas familiares con respecto a su entorno interno o externo y resolver sus problemas. De aqu\u00ed la relevancia de reconocer aquellos recursos y capacidades que facilitan la adaptaci\u00f3n organizacional din\u00e1mica.<\/p>\n

Capacidades claves que han permitido la adaptabilidad de las empresas familiares son:<\/p>\n