{"id":176811,"date":"2025-05-16T11:48:00","date_gmt":"2025-05-16T17:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/?p=176811"},"modified":"2025-05-19T15:03:50","modified_gmt":"2025-05-19T21:03:50","slug":"futuro-empresarial-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/negocios-innovacion\/futuro-empresarial-familiar\/","title":{"rendered":"Investigar el legado para construir el futuro de las empresas familiares"},"content":{"rendered":"\n<p>Las empresas familiares generan <strong>m\u00e1s del 70% del empleo y del 80% del Producto Interno Bruto (PIB)<\/strong> en M\u00e9xico. Adem\u00e1s, si se sumaran las 500 m\u00e1s importantes del mundo, equivaldr\u00edan a la tercera econom\u00eda global, explic\u00f3 <a href=\"https:\/\/ifem.tec.mx\/es\/semblanza\/maria-fonseca\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mar\u00eda Fonseca<\/a>, directora del <a href=\"https:\/\/ifem.tec.mx\/es\">Instituto de Familias Empresarias para M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica (IFEM)<\/a> de la <a href=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/tag\/escuela-de-negocios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Escuela de Negocios <\/a>del Tecnol\u00f3gico de Monterrey.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso es tan relevante comprender el papel de las familias empresarias y estudiar aspectos relacionados con su legado, su impacto en la econom\u00eda global, sus procesos de sucesi\u00f3n y transici\u00f3n generacional, as\u00ed como de gobernanza y liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p>Las familias empresarias son<strong> redes familiares intergeneracionales <\/strong>que crecen y se diversifican m\u00e1s all\u00e1 de su negocio original, adem\u00e1s, participan en otro tipo de actividades que tienen que ver con el \u00e1mbito social, la filantrop\u00eda o la educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa familia empresarial es esa organizaci\u00f3n que evoluciona con el tiempo: empieza con una familia nuclear, pero se convierte en una familia de familias\u201d, dijo, \u201cellas est\u00e1n detr\u00e1s de las organizaciones que generan el mayor n\u00famero de empleos, as\u00ed como su contribuci\u00f3n al PIB\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Como parte de su esfuerzo en investigaci\u00f3n, y para promover la conexi\u00f3n y generaci\u00f3n de conocimientos sobre estas organizaciones, el IFEM, en conjunto con The STEP Project Global Consortium (SPGC) \u2014red internacional que estudia a las empresas familiares con un enfoque transgeneracional\u2014 organizan el Global Family Business Summit 2025 en el edificio <a href=\"\/es\/tag\/expedition-femsa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Expedition FEMSA<\/a> del <a href=\"\/es\/negocios-innovacion\/distritos-de-innovacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Distrito de Innovaci\u00f3n Monterrey<\/a> y la <a href=\"\/es\/tag\/egade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">EGADE Business School del Tec.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>El evento re\u00fane a m\u00e1s de 120 participantes entre l\u00edderes de empresas familiares, acad\u00e9micos y consultores \u2014de m\u00e1s de 30 pa\u00edses\u2014 que comparten su visi\u00f3n sobre las familias empresarias, sus ideas y estrategias, y tambi\u00e9n para establecer redes de colaboraci\u00f3n de alto nivel.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><picture>\r\n                <source srcset=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/2-6.webp\" type=\"image\/webp\">\r\n                <img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"750\" height=\"500\" src=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/2-6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-176817\" srcset=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/2-6.jpg 750w, https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/2-6-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/>\r\n            <\/picture><figcaption class=\"wp-element-caption\">El evento re\u00fane a m\u00e1s de 120 participantes entre l\u00edderes de empresas familiares, acad\u00e9micos y consultores \u2014de m\u00e1s de 30 pa\u00edses\u2014 que comparten su visi\u00f3n sobre las familias empresarias. (Foto: Alejandro Salazar \/ TecScience)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Investigaci\u00f3n enfocada en familias empresarias<\/h2>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n sobre familias empresarias se puede llevar a cabo tanto de manera cuantitativa, a trav\u00e9s de encuestas y datos macroecon\u00f3micos, como cualitativa, con el an\u00e1lisis de din\u00e1micas familiares.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de estos estudios se pueden generar conocimientos acad\u00e9micos que se pueden traducir en herramientas pr\u00e1cticas para las familias. Algunos, relacionados a la sucesi\u00f3n generacional, los planes de retiro, la institucionalizaci\u00f3n y el impacto intergeneracional.<\/p>\n\n\n\n<p>Con ellos se apoya a las familias a hacer frente a sus principales desaf\u00edos, coment\u00f3 Fonseca, por ejemplo, el mayor reto no es solo la sucesi\u00f3n dentro de estas organizaciones, sino atraer y comprometer a las nuevas generaciones para que ayuden a seguir forjando ese <a href=\"\/es\/negocios-innovacion\/emprendedores-mayores-jose-amoros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">legado<\/a>. As\u00ed como transiciones que no ocurren como un acto \u00fanico, sino que son procesos de varios a\u00f1os \u2014m\u00ednimo cinco\u2014 que requieren mucha planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido, el IFEM cuenta con un modelo de trabajo enfocado en educaci\u00f3n, consultor\u00eda e investigaci\u00f3n y con base en cuatro competencias clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La gobernanza y liderazgo<\/li>\n\n\n\n<li>El emprendimiento familiar<\/li>\n\n\n\n<li>La comunicaci\u00f3n intergeneracional<\/li>\n\n\n\n<li>El legado \u2014tangible e intangible\u2014 o patrimonio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Flexibilidad y diversificaci\u00f3n: el futuro de las familias empresarias<\/h2>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, en conjunto con acad\u00e9micos, l\u00edderes de familias empresarias y con alianzas con otros organismos como la SPGC, el instituto busca formar una comunidad de aprendizaje con miras a entender la evoluci\u00f3n de estas organizaciones, para asegurar su continuidad e impacto social.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPara nosotros es muy importante habilitar las competencias que las familias empresarias vienen a bien utilizar para lograr esos objetivos de mediano y largo plazo\u201d, a\u00f1adi\u00f3 la directora.<\/p>\n\n\n\n<p>El fruto de estas colaboraciones se ha visto reflejado en publicaciones y reportes globales y locales sobre perspectivas generacionales, estudios sobre gobernanza y sucesi\u00f3n de las empresas familiares en M\u00e9xico, as\u00ed como an\u00e1lisis de <strong>respuestas empresariales <\/strong>durante la pandemia de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de estos estudios han encontrado que hacia el futuro las familias empresarias tendr\u00e1n estructuras m\u00e1s flexibles y diversificadas en la creaci\u00f3n de valor, es decir, no todo girar\u00e1 en torno a la empresa original.<\/p>\n\n\n\n<p>Las transiciones no ser\u00e1n lineales, sino que puede haber personas que se pueden retirar y luego regresar en roles distintos. Y surgen <em>family offices<\/em> que gestionan aspectos como el patrimonio, las inversiones y el desarrollo personal y profesional de las nuevas generaciones.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><picture>\r\n                <source srcset=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/4-2.webp\" type=\"image\/webp\">\r\n                <img decoding=\"async\" width=\"750\" height=\"500\" src=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/4-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-176818\" srcset=\"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/4-2.jpg 750w, https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/4-2-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/>\r\n            <\/picture><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jos\u00e9 Antonio Fern\u00e1ndez, CEO y Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de FEMSA. (Foto: Alejandro Salazar \/ TecScience)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Global Family Business Summit: El caso FEMSA<\/h2>\n\n\n\n<p>En el marco del Global Family Business Summit 2025, Jos\u00e9 Antonio Fern\u00e1ndez, CEO y presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de FEMSA, ofreci\u00f3 la conferencia magistral <em>Evolving Families, Trusting Generations and Transformative Businesses.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ese espacio, realiz\u00f3 un recorrido a trav\u00e9s de la historia de la empresa, habl\u00f3 sobre el rol de sus l\u00edderes \u2014desde su fundaci\u00f3n\u2014 y familias que han sido parte de la construcci\u00f3n del legado, los desaf\u00edos a los que se han enfrentado en las tomas de decisiones, los esfuerzos para su expansi\u00f3n dentro y fuera de M\u00e9xico, as\u00ed como su transformaci\u00f3n y la diversificaci\u00f3n a lo largo de los a\u00f1os a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de diferentes negocios, productos y servicios, como Coca-Cola FEMSA, OXXO (retail) y Spin, un ecosistema digital fintech.<\/p>\n\n\n\n<p>Fernandez tambi\u00e9n comparti\u00f3 a los asistentes tres estrategias clave que desde el consejo se han seguido para garantizar un \u00e9xito sostenido que se refleja en la continuidad y la consolidaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Visi\u00f3n a largo plazo<\/h2>\n\n\n\n<p>El empresario y fil\u00e1ntropo mexicano mencion\u00f3 que una perspectiva patrimonial y una visi\u00f3n a largo plazo han permitido a la empresa mantener el control en la parte accionaria. Tambi\u00e9n, habl\u00f3 sobre cuatro pilares para la creaci\u00f3n de valor a largo plazo: visi\u00f3n, colaboraci\u00f3n, impacto social y cultura.<\/p>\n\n\n\n<p>Una <strong>visi\u00f3n<\/strong> debe ser ambiciosa y sostenida en el tiempo, con disciplina, paciencia y prop\u00f3sito, por ejemplo, doblar el valor de la compa\u00f1\u00eda cada cinco a\u00f1os. La <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> se debe dar no solo entre \u00e1reas de un negocio, sino con el intercambio de talento para fomentar una visi\u00f3n integral, con movimiento de ejecutivos entre divisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto al <strong>impacto social<\/strong>, dijo que hoy en d\u00eda no es algo opcional. Implica una operaci\u00f3n con responsabilidad ambiental, apoyo a comunidades y enfrentar amenazas externas. En cuanto a la <strong>cultura organizacional <\/strong>record\u00f3 los valores de Eugenio Garza Sada que hoy perduran y se mantienen vigentes en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conocimiento del contexto<\/h2>\n\n\n\n<p>Fern\u00e1ndez habl\u00f3 sobre la importancia de este conocimiento como una habilidad vital para el liderazgo a largo plazo y en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, para actuar con responsabilidad y sostenibilidad en un entorno que cambia constantemente, y anticiparse a diferentes riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, expuso que a veces es f\u00e1cil que las presiones externas o las tendencias en el mercado lleven a tomar decisiones impulsivas, sin embargo, la clave est\u00e1 en comprender el entorno antes de actuar. Adem\u00e1s, con un enfoque global hacia el futuro para adaptarse a tiempo ante tendencias demogr\u00e1ficas, ambientales y geopol\u00edticas \u2014como agua y energ\u00eda\u2014 que puedan impactar en la operaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Continuidad y gobernanza clara<\/h2>\n\n\n\n<p>El empresario mencion\u00f3 que la gobernanza es el cimiento m\u00e1s importante para el crecimiento sostenible de las empresas. El orden, la institucionalidad y la transparencia son esenciales para asegurar el \u00e9xito de una empresa familiar a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Un gobierno corporativo y efectivo se puede lograr a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas que promuevan estructuras s\u00f3lidas, como comit\u00e9s formales, minutas documentadas y toma de decisiones colegiada. Adem\u00e1s, se puede promover una continuidad de manera planeada, a trav\u00e9s del desarrollo y la evaluaci\u00f3n del talento, a trav\u00e9s de un sistema de seguimiento, retroalimentaci\u00f3n y desarrollo de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p><br><em><strong>\u00bfTe interes\u00f3 esta historia? \u00bfQuieres publicarla?&nbsp; Contacta a nuestra editora de contenidos para conocer m\u00e1s&nbsp;<a href=\"mailto:marianaleonm@tec.mx\">marianaleonm@tec.mx<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las familias empresarias generan m\u00e1s del 70\u202f% del empleo en M\u00e9xico y son clave para la econom\u00eda global. 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Administraci\u00f3n de FEMSA; Mar\u00eda Fonseca, Directora del Instituto de Familias Empresarias para M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica (IFEM) y Horacio Arredondo, Decano de la EGADE Business School. (Foto: Alejandro Salazar \\\/ TecScience)\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/negocios-innovacion\\\/futuro-empresarial-familiar\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Investigar el legado para construir el futuro de las empresas familiares\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/tecscience.tec.mx\\\/es\\\/\",\"name\":\"TecScience\",\"description\":\"Bilingual platform in charge of communicating advances in research, science and innovation at 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