{"id":178111,"date":"2025-06-30T13:05:33","date_gmt":"2025-06-30T19:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/?p=178111"},"modified":"2025-07-22T16:03:57","modified_gmt":"2025-07-22T22:03:57","slug":"direccion-de-transferencia-de-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/negocios-innovacion\/direccion-de-transferencia-de-tecnologia\/","title":{"rendered":"Cuando la ciencia se convierte en una empresa"},"content":{"rendered":"\n

Empresas de base cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica<\/a> como Global Nano Additives<\/a>, para el desarrollo de lubricantes industriales eco-friendly; Forma Foods<\/a>, que fabrica carne de laboratorio; y Naddon<\/strong>, con tecnolog\u00eda para la encapsulaci\u00f3n de medicamentos en nanopart\u00edculas inteligentes para una liberaci\u00f3n controlada, son impulsadas desde la Direcci\u00f3n de Transferencia de Tecnolog\u00eda<\/a> (DTT) para que puedan llegar al mercado. Hoy son parte del ecosistema de emprendimiento cient\u00edfico<\/strong> del Tec de Monterrey.<\/p>\n\n\n\n

Joel Cano<\/a>, director interino de la DTT, platica que el objetivo de esta direcci\u00f3n es funcionar como un mecanismo integrador para que el conocimiento que se genera dentro de la instituci\u00f3n, por los 32 grupos \u2014en las seis escuelas nacionales\u2014, tres institutos y centros de investigaci\u00f3n, y en los core labs, pueda traducirse en productos o servicios que representen soluciones para los grandes desaf\u00edos en el mundo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201dIntegramos lo que se genera en el Tec y tratamos de buscar mecanismos institucionales que nos permitan llevar desde la protecci\u00f3n, el desarrollo de esa ciencia y la generaci\u00f3n de oportunidades de negocio<\/strong> a partir de la creaci\u00f3n de conocimiento cient\u00edfico\u201d, dice, \u201cpero queremos que los emprendimientos no solo busquen rentabilidad, sino que tambi\u00e9n tengan impacto social real en temas como educaci\u00f3n, salud, obesidad o sostenibilidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A la fecha, la direcci\u00f3n ha impulsado el desarrollo de 28 spin-offs<\/strong>, es decir, emprendimientos que nacen dentro del Tec a partir de proyectos cient\u00edficos y luego maduran hasta convertirse en startups independientes que mantienen un v\u00ednculo con la instituci\u00f3n a trav\u00e9s de licenciamiento o participaci\u00f3n donde la inversi\u00f3n de recursos se convierte en acciones (Equity).<\/p>\n\n\n\n

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Direcci\u00f3n de Transferencia de Tecnolog\u00eda <\/h2>\n\n\n\n

En 2022, la Oficina de Transferencia de Tecnolog\u00eda \u2014creada en 2010\u2014 se transform\u00f3 en una direcci\u00f3n formal dentro del Tec, con nuevas funciones estrat\u00e9gicas para implementar un modelo de integraci\u00f3n<\/strong> para generar emprendimiento de base cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Este modelo de transferencia de tecnolog\u00eda<\/a> contempla tres rutas por las que la propiedad intelectual del Tec se puede traducir en soluciones reales con impacto social y de mercado: con la creaci\u00f3n de una spin-off<\/strong> como nueva empresa independiente a partir de un proyecto cient\u00edfico del Tec y en la que la inversi\u00f3n se convierte en acciones; con licenciamiento directo<\/strong>, en el que se otorga a una empresa externa el derecho de usar esa tecnolog\u00eda, para generar ingresos por regal\u00edas o cuotas por uso; y a trav\u00e9s de un codesarrollo<\/strong>, donde la instituci\u00f3n y una empresa colaboran para generar tecnolog\u00edas, esta \u00faltima puede contratar cient\u00edficos del Tec para que trabajen con su personal en la innovaci\u00f3n o se pueden hacer convenios de propiedad intelectual compartida. <\/p>\n\n\n\n

Cano explica que, en promedio, cada spin-off genera entre 2.5 y 3 licencias o registros de licenciamiento<\/strong>, es decir, son entre 70 u 80 generados solo por los emprendimientos de base cient\u00edfica-tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el modelo funciona mediante la colaboraci\u00f3n con las direcciones asociadas de Inteligencia Tecnol\u00f3gica<\/strong>, de Business Development<\/strong>, de Desarrollo de Producto y Vinculaci\u00f3n<\/strong>. Esta cooperaci\u00f3n se lleva a cabo como un proceso institucional que se puede documentar y replicar, y que est\u00e1 conformado por tres fases: <\/p>\n\n\n\n

Inteligencia tecnol\u00f3gica<\/h4>\n\n\n\n

En esta etapa se busca identificar en el portafolio de propiedad intelectual de la instituci\u00f3n cu\u00e1les son los registros con mayor valor en el mercado<\/strong>, para tener probabilidades altas de \u00e9xito comercial. Hay una evaluaci\u00f3n continua del valor de estos registros con base en fuentes de datos p\u00fablicas y privadas y a c\u00f3mo se alinean con las tendencias globales, por ejemplo, con temas de longevidad, inteligencia artificial o seguridad alimentaria. \u201cNos enfocamos m\u00e1s en los que tienen alg\u00fan potencial de mercado<\/strong> y dejamos un portafolio activo y uno en espera\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Se estima que, actualmente, el portafolio cuenta con alrededor de 686 registros de propiedad intelectual, de los cuales m\u00e1s de 300 est\u00e1n activos, es decir, tienen potencial real de uso o comercializaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la DTT tiene una herramienta de vinculaci\u00f3n temprana llamada Science Connexion<\/a>, una plataforma con m\u00e1s de 2,500 perfiles cient\u00edficos y no cient\u00edficos que busca conectar soluciones con desaf\u00edos a trav\u00e9s de retos.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo de producto<\/h4>\n\n\n\n

Esta fase implica seleccionar los proyectos que tengan mayor potencial y darles apoyo a trav\u00e9s de su aplicaci\u00f3n a convocatorias internas y externas en las que pueden acceder a recursos con los que puedan comprobar su viabilidad<\/strong> y dar sus primeros pasos hacia una aplicaci\u00f3n real. A partir de estos apoyos, pueden formular los productos viables m\u00ednimos (MVPs, por sus siglas en ingl\u00e9s) y hacer pruebas fuera del laboratorio. Tambi\u00e9n, se trabaja en elevar su nivel de madurez t\u00e9cnica o TRL (por Technology Readiness Level) y se busca validar su modelo de negocio. El acompa\u00f1amiento incluye asesor\u00eda t\u00e9cnica y de an\u00e1lisis financiero con firmas especializadas, \u201cles ayudamos a determinar: oye, si hicieras un negocio con esta tecnolog\u00eda, \u00bfcu\u00e1nto podr\u00edas llegar a vender?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Creaci\u00f3n de emprendimiento<\/h4>\n\n\n\n

Es la \u00faltima fase del modelo, donde la DTT acompa\u00f1a a los cient\u00edficos en la conformaci\u00f3n de nuevas empresas en un proceso que incluye la estructuraci\u00f3n legal del emprendimiento, definir la participaci\u00f3n de los involucrados y firmar el licenciamiento de la tecnolog\u00eda. Tambi\u00e9n, se invierte en ellas con apoyo financiero en especie<\/strong> \u2014hasta 250,000 d\u00f3lares en servicios especializados del Tec y de terceros\u2014 para que puedan escalar; esto se hace a trav\u00e9s de una herramienta financiera interna llamada \u00c1baco, con la que la inversi\u00f3n se traduce en una nota convertible de deuda en Equity o acciones para la instituci\u00f3n, a trav\u00e9s de Tec Ventures, el \u00e1rea que administra su participaci\u00f3n en las empresas. \u201cTenemos dos mecanismos de captura de valor: los ingresos que tenemos por licenciamiento y el Equity en las empresas. Tomamos una participaci\u00f3n minoritaria de estas empresas en las que se invierte a trav\u00e9s de Tec Ventures\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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