{"id":180634,"date":"2025-11-06T16:00:09","date_gmt":"2025-11-06T22:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/?p=180634"},"modified":"2025-11-12T10:24:38","modified_gmt":"2025-11-12T16:24:38","slug":"riccardo-viale-racionalidad-limitada-innovacion-emprendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecscience.tec.mx\/es\/transformacion-industrial\/riccardo-viale-racionalidad-limitada-innovacion-emprendimiento\/","title":{"rendered":"\u201cPara innovar y emprender, hace falta ser un poco irracional\u201d: Riccardo Viale"},"content":{"rendered":"\n

Atreverse a innovar y emprender<\/a> puede requerir una dosis de irracionalidad. As\u00ed lo plantea el investigador italiano Riccardo Viale<\/a><\/strong>, experto en ciencias del comportamiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En entrevista con TecScience<\/strong> durante la Triple Helix Conference Monterrey 2025<\/strong>, el investigador italiano explica que algunos sesgos cognitivos<\/strong>, como la sobreconfianza<\/strong> o el hiperoptimismo<\/strong>, lejos de ser errores, pueden impulsar a las personas a emprender<\/strong>, tomar decisiones en la incertidumbre<\/strong> y asumir riesgos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDesde una perspectiva conductual, el comportamiento que permite a alguien pensar en convertirse en emprendedor, m\u00e1s que racional, deber\u00eda ser irracional\u201d, dice Viale. \u201cSi uno razona de manera racional sobre las posibilidades de \u00e9xito al emprender, nadie asumir\u00eda ese riesgo<\/a>, porque el porcentaje de empresas que lo consiguen es muy bajo\u201d. Por eso, considera esencial que los j\u00f3venes desarrollen una dosis de hiperoptimismo, una sobreconfianza en sus capacidades y la ilusi\u00f3n de control sobre los resultados. Esos sesgos pueden convertirse en el combustible psicol\u00f3gico que impulsa a emprender.<\/p>\n\n\n\n

Viale se\u00f1ala que las universidades no solo deben transmitir conocimientos t\u00e9cnicos, sino tambi\u00e9n trabajar en la mentalidad emprendedora<\/a> de sus estudiantes. Propone aplicar herramientas de las ciencias del comportamiento para fortalecer su confianza, ayudarlos a superar el miedo al fracaso, aumentar su tolerancia al riesgo y desarrollar la determinaci\u00f3n para enfrentar contextos desafiantes.<\/p>\n\n\n\n

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Riccardo Viale propone que las universidades impulsen una mentalidad emprendedora en sus estudiantes aplicando herramientas de las ciencias del comportamiento. (Foto: Alejandro Salazar \/ TecScience)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De la racionalidad limitada al impulso para innovar<\/h2>\n\n\n\n

Propone, adem\u00e1s, cultivar una \u201cracionalidad limitada<\/a>\u201d funcional: una manera de pensar que, aunque no sea completamente l\u00f3gica, impulse a la acci\u00f3n. Este concepto es uno de los pilares de las ciencias del comportamiento, un campo interdisciplinario que estudia c\u00f3mo las personas piensan, deciden y act\u00faan influenciadas por sus emociones y sesgos. Es tambi\u00e9n el \u00e1mbito en el que Viale ha trabajado durante d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

Su inter\u00e9s por este enfoque comenz\u00f3 durante su formaci\u00f3n en medicina y su especializaci\u00f3n en psiquiatr\u00eda en la Universidad de Tur\u00edn, donde realiz\u00f3 una tesis sobre el pensamiento esquizofr\u00e9nico y los mecanismos l\u00f3gicos detr\u00e1s de esta condici\u00f3n. M\u00e1s tarde, en su doctorado en la Universidad de Oxford, investig\u00f3 los errores cognitivos, los sesgos y el razonamiento en personas sin patolog\u00edas, comparando sus hallazgos con los estudios previos sobre pacientes psiqui\u00e1tricos. Descubri\u00f3 entonces que las diferencias entre ambos tipos de razonamiento no eran tan grandes como se pensaba, y esa cercan\u00eda fue lo que lo cautiv\u00f3 definitivamente.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo, traslad\u00f3 ese enfoque al campo de la econom\u00eda y las ciencias sociales para entender c\u00f3mo las personas toman decisiones en la vida real. Retom\u00f3 las ideas de Herbert Simon, Premio Nobel de Econom\u00eda y considerado el padre de la inteligencia artificial, quien introdujo el concepto de \u00abracionalidad limitada\u00bb. A diferencia de la teor\u00eda econ\u00f3mica cl\u00e1sica, que asume que los individuos toman decisiones perfectamente racionales, este enfoque reconoce que actuamos bajo presi\u00f3n, con informaci\u00f3n incompleta y sesgos inevitables que influyen en nuestro juicio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa racionalidad limitada se basa en sesgos y distorsiones; pero en este caso, al emprender, pueden ser funcionales. Sin ellos no se tiene la voluntad ni la motivaci\u00f3n para avanzar\u201d, dice el acad\u00e9mico.<\/p>\n\n\n\n

Nudges y ecosistemas de innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

En ese sentido, un concepto que complementa a la racionalidad limitada son los nudges<\/em><\/a> o empujones conductuales, que son peque\u00f1as intervenciones en el entorno de decisi\u00f3n que sirven para orientar su comportamiento sin imponerlo. Viale dice que estas herramientas permiten crear arquitecturas de elecci\u00f3n, es decir, entornos que influyen en c\u00f3mo decidimos. Pueden ir desde pol\u00edticas p\u00fablicas hasta espacios f\u00edsicos \u2014como los ecosistemas de innovaci\u00f3n\u2014 dise\u00f1ados para apoyar ciertos comportamientos y orientar decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, hay arquitecturas f\u00edsicas de interfaz entre estudiantes y empresas, como Silicon Valley, uno de los casos donde se puede interactuar y conectar con inversores. En el Tec hay casos como el Distrito de Innovaci\u00f3n Monterrey y el Distrito Tlalpan que act\u00faan como nudges para fomentar interacciones y di\u00e1logos de los que pueden surgir nuevas oportunidades de emprendimiento. <\/p>\n\n\n\n

\u201cOtro tipo de nudge<\/em> es el uso de normas sociales descriptivas, como contar historias de \u00e9xito de j\u00f3venes que se convirtieron en emprendedores. Esa narrativa puede motivar a otros a imitarlos. Tambi\u00e9n se puede reforzar la reputaci\u00f3n de quienes lo lograron, para que sirvan de modelo. Hay muchas herramientas conductuales que pueden implementarse para facilitar la creaci\u00f3n de nuevos emprendimientos\u201d, agrega Viale.<\/p>\n\n\n\n

La Triple H\u00e9lice Conductual<\/h2>\n\n\n\n

Estas herramientas tambi\u00e9n pueden aplicarse en la manera en que colaboran los distintos actores que conforman los ecosistemas de innovaci\u00f3n, como universidades, industrias y gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

Viale es fundador y secretario general de la Triple Helix Association, una organizaci\u00f3n internacional que promueve la colaboraci\u00f3n entre estos sectores para impulsar la innovaci\u00f3n y fue responsable de organizar la conferencia en el Tec. Desde su cargo, propone una evoluci\u00f3n del modelo cl\u00e1sico conocido como Triple H\u00e9lice, el cual integra un enfoque conductual que considera c\u00f3mo los sesgos, las emociones y las percepciones influyen en la manera en que estos actores interact\u00faan.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIntroduje lo que llamo la Triple H\u00e9lice Conductual\u201d, explica. \u201cSe trata de comprender c\u00f3mo apoyar una mejor colaboraci\u00f3n entre estudiantes universitarios \u2014o reci\u00e9n egresados\u2014 y los inversionistas, y c\u00f3mo los gobiernos pueden fortalecer ese enfoque. Desde las ciencias del comportamiento, debemos trabajar en la mentalidad de los estudiantes desde su formaci\u00f3n en la universidad para que sean posibles emprendedores, mientras que el gobierno debe permitir la creaci\u00f3n de interfaces reales entre universidad y empresa. En este sentido, podemos hablar de proyectos conductuales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas p\u00fablicas y cultura emprendedora<\/h2>\n\n\n\n

El experto se\u00f1ala que los gobiernos deben crear mecanismos y herramientas de incentivo para desarrollar arquitecturas de elecci\u00f3n que fortalezcan la colaboraci\u00f3n entre universidades y empresas. Desde ese enfoque, es importante que los responsables de dise\u00f1ar pol\u00edticas comprendan c\u00f3mo mejorar esa interacci\u00f3n y crear incentivos no solo econ\u00f3micos, sino simb\u00f3licos, que la respalden. Mientras, en las instituciones de educaci\u00f3n superior, pol\u00edticas universitarias para facilitar la inclusi\u00f3n de inversores y empresarios dentro de sus ecosistemas para crear nuevos emprendimientos.<\/p>\n\n\n\n

Viale se\u00f1ala que, para mejorar la colaboraci\u00f3n entre los actores de la Triple H\u00e9lice, hay que encaminar la investigaci\u00f3n hacia entender los factores contextuales y las variables culturales que facilitan la creaci\u00f3n de nuevas empresas en determinados territorios. No existen recetas universales para innovar, dice, cada regi\u00f3n tiene sus propias condiciones, tradiciones y \u00e1reas de especializaci\u00f3n. Por ejemplo, en M\u00e9xico, con una extensa tradici\u00f3n en actividades agr\u00edcolas, el potencial innovador podr\u00eda estar en introducir nuevas tecnolog\u00edas en ese sector y promover la transferencia de conocimiento<\/a> desde los laboratorios hacia las empresas.<\/p>\n\n\n\n

De la ciencia cognitiva a la neurociencia<\/h2>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de su trayectoria como acad\u00e9mico y en la Triple Helix Association, Viale es fundador de la Herbert Simon Society para promover el desarrollo de este campo, desde la inteligencia artificial hasta la ciencia cognitiva, la teor\u00eda de la gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n, y la psicolog\u00eda cognitiva. En su pa\u00eds natal cre\u00f3 el Italy Behavioral Insight Team, que promueve el uso de herramientas conductuales en el gobierno para mejorar el rendimiento de la administraci\u00f3n p\u00fablica, y tambi\u00e9n la Fundaci\u00f3n COTEC con sedes en Italia, Espa\u00f1a y Portugal, que presiden los jefes de Estado y promueve la innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEl futuro de las ciencias del comportamiento es conectarlas cada vez m\u00e1s con la neurociencia y con la ciencia del cuerpo. Porque el nuevo enfoque, cada vez m\u00e1s relevante, es el de la cognici\u00f3n encarnada, que muestra que decidimos y resolvemos problemas no solo con la mente, sino con el cuerpo entero en relaci\u00f3n con el entorno\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe interes\u00f3 esta historia? \u00bfQuieres publicarla? Contacta a nuestra editora de contenidos para conocer m\u00e1s: marianaleonm@tec.mx<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El investigador italiano y fundador de la Triple Helix Association explica c\u00f3mo los sesgos cognitivos y la racionalidad limitada pueden impulsar la innovaci\u00f3n y el emprendimiento.<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":180639,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[973],"tags":[145],"class_list":["post-180634","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transformacion-industrial","tag-emprendimiento"],"acf":[],"yoast_head":"\nInnovar requiere un toque de irracionalidad: Riccardo Viale | TecScience<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El investigador Riccardo Viale explica c\u00f3mo la irracionalidad y los sesgos cognitivos pueden impulsar la innovaci\u00f3n y el emprendimiento.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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